Re:Media er søsterbedrift til Schjærven Reklamebyrå, og der har vår dyktige kollega, Strategidirektør Håkon Preus, noen kloke refleksjoner i forhold til merkevarer som vi i Re:Media deler
Alle som eier en merkevare i dag er i krise. Verden opplever en pandemi som endrer oss. Kanskje den har gjort det allerede. For denne situasjonen er det få av oss som har opplevd maken til – heldigvis. Men det er ikke første gang i moderne historie at vi er i en krisesituasjon.
Krise på kinesisk skrives med to ord, ofte oversatt som fare + mulighet. Dette er (selvfølgelig) ikke en korrekt oversettelse, men det er en ganske fin måte å se en krise på. Sett i et merkevareperspektiv så er en krise en fare hvis du agerer utelukkende defensivt. Og en stor mulighet hvis du kombinerer det å forsvare deg med å angripe.
Som eier av en merkevare er det tre helt avgjørende grep du må ta nå. Du må slå ring om dine kunder, forsvare din markedsandel og styrke din merkevare. Gjør du dette riktig, så skaper du det beste fundamentet for sunn lønnsomhet i fremtiden. Nøler du og agerer defensivt, så utfordrer du din fremtidige konkurransekraft dramatisk.
Når kundene dine trenger omsorg, så ønsker og forventer de å bli møtt med omsorg.
Derfor er det første budet å ta vare på kundene dine. Og i denne spesielle krisen - ta vare på dine medarbeidere. For begge gjelder det å gjøre det samme - å ha en tett dialog, lytte aktivt til det de har å si og hjelpe de etter beste evne. Folk flest vil endre seg etter en krise. Det er ikke sikkert at alt vender tilbake til slik det var før. Dette er tiden for virkelig å investere i dine relasjoner.
Med merkevaren din har du gitt kundene dine et løfte. Nå er tiden for å overbevise de om at du virkelig leverer på dette. Du må også være villig til å gi avkall på øyeblikkelig inntekter for å generere fremtidige inntekter. Og du må virkelig vurdere om du i det hele tatt kan vinne på å kutte i markedsføringen. Erfaringen fra finanskrisen var nettopp det, at det lønner seg å investere i markedsføring, spesielt hvis konkurrentene dine reduserer sin synlighet. Det er i nedgangstider du kan legge grunnlaget for fremtidig vekst og lønnsomhet.
Det er i krise vi får se hva merkevaren virkelig står for. Det er nå du må tro på egen styrke. For det er tilliten til merkevaren din som er i spill. Analyse av merkevarer som viser best lønnsomhet over tid er de som balanserer markedsføringen sin mellom merkevarebygging og direkte salgsutløsende aktiviteter. Analysen viser at en riktig balanse er 60/40, men det kan variere litt fra bransje til bransje*.
Hvis du har hatt en ubalanse i din markedsføring og vektet kortsiktig og taktisk kommunikasjon med salg som viktigste kpi, har du nå et ekstra stort behov for å løfte frem merkevaren din. Så hvis situasjonen ikke gir deg noe annet valg enn å kutte, så er det beste rådet i stedet å endre på budskapet. Løfte frem merkevarens kjerneverdier, trekke frem relevante produkter og tjenester du allerede tilbyr og ikke minst utvikle nye løsninger som dekker behov kundene dine nå vil etterspørre mer av.
Disse tre sannhetene er hentet fra erfaringer fra tidligere kriser, senest finanskrisen. Det vi opplever i denne krisen er enda mer alvorlig, uvirkelig og veldig uforutsigbart. Men som merkevareeier er din beslutningsevne og handlekraft helt avgjørende - både i et kortsiktig og langsiktig perspektiv. Det som er gledelig for oss er at merkevareeierne viser oss som byrå stor tillit til å rådgi, utvikle budskap, distribuere og åpent diskutere strategien videre. Ingen har fasiten. Men alle har et stort behov for et nært, tett samarbeid som skaper en felles kraft for å slå ring om kundene, forsvare markedsandelen og styrke merkevaren.
Vil du vite mer, ta kontakt med en av dine faste kontaktpersoner eller Marius Damsleth.
* Kilde: Les Binet & Peter Field. The Long and the Short of It: Balancing Short and Long-Term Marketing Strategies
